- Planificación Estratégica y Problem Solving - (directores, mandos intermedios, equipos de trabajo)

 - Estrategia de Comunicación y Problem Solving - (mandos intermedios, equipos trabajo, "agentes de cambio")

Formación "ad hoc" para Organizaciones

·    En nuestro punto de vista formar es “enseñar a cambiar”.

·    La formación estratégica se centra en los procesos, más que en los contenidos.

·    En el recorrido de formación, construido ad hoc, se concede mayor importancia a la parte aplicativa delaprendizaje, siguiendo la metodología learning by doing, que permite transformar el aprendizaje individual en conocimientos que pueden transferirse de forma inmediata a la realidad operativa.

Supervisión /Coaching

• La intervención se dirige a ayudar y guiar a directivos/ejecutivos o grupos de trabajo para que se conviertan en agentes de cambio dentro de su organización.

• El ejecutivo/s es guiado a través de un recorrido que le permita encontrar la solución a los problemas actuales y aprender el modelo de intervención estratégica (asesoramiento y formación).

• En la práctica, es una intervención de formación, fuera del aula, en la que el consultor guía y sigue a las personas en la construcción de soluciones para sus problemas específicos de modo que “aprendan actuando” y puedan transferir el modelo de intervención a su realidad laboral.